不便であることの効用（不便益）を活用するデザインは，京都大学サマーデザインスクールでは継続して実施されているテーマである．昨年までに，以下のアイディエーションメッソッドによるデザインワークを実施した．

便利の害を見極め，それを「不便にする」ことで解決する「問題解決型」
便利なものをとりあえず不便にしてみて新たな価値を掘り起こす「価値発掘型」
他事例とのアナロジーなどデザイナの経験やヒラメキを活用する「創発型」

たとえば，2012年の「素数ものさし」は，価値発掘型で発想された．これら３つのメソッドは，「便利／不便」と「益／害」という二つの軸を組み合わせると，以下のように整理できる．

「便利害」を解決する問題解決型
「便利益」を崩してみる価値発掘型
「不便益」を閃めく創発型

こうすると，もう一つの組み合わせが足りていないことに気づく．つまり

「不便害」をスタート地点とする場合

である．不便であることが害でしかないと考えられていたところに，何を投入すれば「益」になるのか？

極端ではあるがフィールドとして無人島を取り上げ，そこでの生活体験ツアーをデザイン対象とする．アクセスしにくい，インフラがない，食料は自給自足という不便を益に転じさせるツアーを考える．ただし，沖縄県屋那覇島で実装可能であることを条件とする．

人を含む系（システム）をデザインする際には，効率化（自動化を含む）や高機能化以外にも指針があり得ることを，実体験を通して理解する．さらに，その具体的指針の一つとして不便の効用を採用するときの，デザインメソッドを知る．

不便の効用を活かすというデザイン指針を，実施者（川上）がレクチャーする．

アイディエーションには，ブレストバトル（ブレインストーミングの４原則を導入した発想段階と，グループ間でのバトルを導入した収束段階から構成される手法），ならびに大喜利方式の強制発想を組み合わせる。