デザイン思考に代表されるさまざまなイノベーション創造・発想法が存在しているが、企業や組織変革の実務において、本当にこれらの手法が効果を発揮しているであろうか？

これらの手法の本質的な課題は２つある。

これらの手法を「どの領域で適用すべきか」という問いに答えられない。
　　（例：どこの現場観察から始めればいいの？なぜ？）

成果の妥当性を、他者（とくに企業経営者）に納得させにくい。
　　（例：なぜ、この成果に取り組まなければいけないの？優先順位は正しいの？）

本ワークショップでは、上記2つの課題を乗り越える「シナリオプランニング」という手法を学ぶ。シナリオプランニングは、1970年初に蘭ロイヤル・ダッチ・シェルが、本手法を用いて石油ショックを予見し、それを見越した経営を行ったことから、海外の大企業や政府における未来予測手法として活用されている。2030年の京都大学の姿を題材に、3日間で本手法のエッセンスを体験し、その未来デザインにおける応用可能性を理解してもらいたい。

本ワークショップ終了後、参加者が以下の3つを理解できている状態を目指す。

• 未来に影響を及ぼす要因の抽出方法
• 種々雑多な要因を取捨選択し、未来予測において意味のある要因を選び抜く方法
• 複数シナリオをデザインする方法および、その妥当性を伝える方法

• シナリオプランニング

• ステイクホルダーマッピング
• 未来に影響を及ぼす要因（ドライビングフォース）の抽出
• トレンド＆不確実性の分類
• 不確実性を軸にしたシナリオ描出